2015年(第5回)受賞企業紹介

コマツ
粟津工場

ものづくりCSR貢献賞

評価のポイント
  • 高い目標を掲げた新組立工場実現のために、関連するメンバー全てを結集させ、実際に実現した成果の大きさ、内容の高さと行動を伴った取り組み
  • 新組立工場実現のために検討し実践した事項の発展とそれによる地域貢献

ダイキン工業株式会社
DAIKIN INDUSTRUES(THAILAMD) LTD.

ファクトリーマネジメント賞

評価のポイント
  • PDS研修と年間改善をリンクさせるというDIT独自の取り組みによる、ローカルの自立化実現のマネジメント(PDS=Production of DAIKIN System)
  • 工場マネジメントを醸成するコミュニケーションの工夫
  • アジア・オセアニアのマザー工場を意識した取り組み

株式会社デンソー
DENSO (THAILAND) CO., LTD.

ファクトリーマネジメント賞

評価のポイント
  • 全社一丸となって中期計画を策定、実現する仕組み
  • 現地メンバーが中心となったアジア圏のマザー工場確立
  • 全員参加のEF(Excellent Factory)活動で、目指す姿を着実に実現
  • 刃具、冶具や設備の開発・製造までを対象にした現地化推進
  • 各種人材育成の場づくり
  • 全員参加での地域貢献活動を積極推進

株式会社東芝
東芝キヤリア株式会社 富士工場

ものづくり人材育成貢献賞

評価のポイント
  • IEインストラクター専任化組織による人材育成とIE推進、定着化
  • 独自の人材育成体系を構築(広範囲に連鎖したカイレン道場)
  • 一般従業員向けカリキュラムの確立でIE推進を末端から活性化
  • SGA活動による改善マインド醸成
  • 海外拠点立上げ支援時の改善を富士工場の現場改善へ逆輸入展開(リバース・イノベーション・プラス)

東レ株式会社
PENFABRIC SDN. BERHAD 略称:PAB社

ファクトリーマネジメント賞

評価のポイント
  • 現地人材による現地工場の自立化した工場経営と運営
  • 現地人材が主体となった現場のコスト低減・品質向上活動とICTツールの活用
  • 人材育成を目的とした東レとしての仕組みと現地独自企画の育成の仕組みの構築

トヨタ紡織株式会社
広州桜泰汽車飾件有限公司

ものづくりプロセス革新賞

評価のポイント
  • 仕入れ先との協業体制をとった品質向上活動
  • 「あるべき姿」と到達までのステップを明確化した、わかりやすい活動展開
  • 現地人材が主導している品質向上活動

日産自動車株式会社
SNN TOOLS & DIES CO., LTD.

ファクトリーマネジメント賞

評価のポイント
  • 一貫して筋を通すマネジメントの実践。NISSAN WAYを導入し、5つの心構えと5つの行動に基づき行動し、そのための効果的な活動を実践している。
  • 中期目標の実現を目指した「中期経営計画」と技術の方向を示した「Technical Scope Expansion」それを支える「体質強化の施策」を組み合わせ、絶え間なくステップアップする仕組みのマネジメント
  • 従業員満足に向けた様々な取り組み

日立オートモティブシステムズ株式会社
日立汽車系統(蘇州)有限公司

ものづくり人材育成貢献賞

評価のポイント
  • 従業員満足を高める仕掛けで、まずは従業員の定着化をはかり、教育効果を向上させる基盤を構築(離職率蘇州市平均5.1%に対して直接員2.7%、間接員0.8%)
  • 「e-Meister(日立GrのITを活用し動画も取り入れたスキル教育ツール)」を活用した作業スキル教育制度
  • 不良原因解析技術の現地化および、品質会議などの品質向上の運用の仕組み
  • 予算審議会という場を使い、現地人幹部クラスを経営人財に育成
  • 歴代総経理全員が、一貫して従業員を大切にする思想をベースに改革を継続し、2020年にはその意思を継いだ現地人総経理誕生を目指す

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