講演テーマ

全員参加の生産革新活動(Fuji Xerox Production Way)による
『自ら考え行動する』風土熟成ともの作り現場革新

講演要旨

• 会社概要
• 取り組みの背景
• 改善を進めるしくみ
• 活動実施内容
• 今後の方向
• まとめ

講演概要

1.生産革新活動のしんか
　2004よりTPS指導会をスタート　2014まで外部コンサルタントより指導を受けた(127回)
　2010からXPW指導会として富士ゼロックス流にしんかさせ、活動の自前化を図った
　2012からはXPW確認会として内部活動を開始、2014には指導会を終了、活動を自立化させた

2. XPW活動
　標準3票活動/JIT改善活動/スタッフ改善活動　を改善の中心に活動
　550人/99チームの改善活動を年間３サイクル4年間継続している

3.改善活動の中心となる現場リーダーの育成
　『ものづくり基本道場』(卒業者は　2012から、16回の開催で122名)
　『第一線監督者のつどい』で発表　6年間で4回の最優秀賞を獲得
　大野耐一・杉山友男賞を取れる人財を122名育成
　　　
4.改善支援隊の育成と実戦配備
　現場改善できる支援者教育を1094人に実施/実戦配備
　支援を受ける側も教育を受けているので『標準三票』が改善活動の共通言語になっている

5.全員参加による改善活動
　QC活動の200サークルが400テーマを完結　
　QC2級209人　3級592人が習得　

6.想いの共有化
　XPW活動の表彰/広報により、
　改善活動を全従業員に知らしめることで　全員が参画し、自らが行動する風土を作っている
　年間1700人/490社の来客に改善活動を披露する事で、現場の改善意識を上げている

講演者（敬称略）

富士ゼロックスマニュファクチュアリング　鈴鹿事業所
常務執行役員　鈴鹿事業所長　古川　雅晴

【略 歴】
1982年　鈴鹿富士ゼロックス㈱(現富士ゼロックスマニュファクチュアリング㈱)入社　第二製造部技術課
2000年　CFGr. 海外Unit長　兼SUN Cell長　兼　ビジネスサポートUnit長
2005年　生産統括本部　国際調達センター長　兼　調達Unit長
2007年　P&Lセンター長
2011年　調達部長　兼　富士ゼロックス㈱へ出向　調達本部中央調達部
2014年　執行役員　鈴鹿事業所長
2017年　常務執行役員　鈴鹿事業所長