富士ゼロックスマニュファクチュアリング 鈴鹿事業所
講演テーマ
全員参加の生産革新活動(Fuji Xerox Production Way)による
『自ら考え行動する』風土熟成ともの作り現場革新
講演要旨
- 会社概要
- 取り組みの背景
- 改善を進めるしくみ
- 活動実施内容
- 今後の方向
- まとめ
講演概要
1.生産革新活動のしんか
2004よりTPS指導会をスタート 2014まで外部コンサルタントより指導を受けた(127回)
2010からXPW指導会として富士ゼロックス流にしんかさせ、活動の自前化を図った
2012からはXPW確認会として内部活動を開始、2014には指導会を終了、活動を自立化させた
2. XPW活動
標準3票活動/JIT改善活動/スタッフ改善活動 を改善の中心に活動
550人/99チームの改善活動を年間3サイクル4年間継続している
3.改善活動の中心となる現場リーダーの育成
『ものづくり基本道場』(卒業者は 2012から、16回の開催で122名)
『第一線監督者のつどい』で発表 6年間で4回の最優秀賞を獲得
大野耐一・杉山友男賞を取れる人財を122名育成
4.改善支援隊の育成と実戦配備
現場改善できる支援者教育を1094人に実施/実戦配備
支援を受ける側も教育を受けているので『標準三票』が改善活動の共通言語になっている
5.全員参加による改善活動
QC活動の200サークルが400テーマを完結
QC2級209人 3級592人が習得
6.想いの共有化
XPW活動の表彰/広報により、
改善活動を全従業員に知らしめることで 全員が参画し、自らが行動する風土を作っている
年間1700人/490社の来客に改善活動を披露する事で、現場の改善意識を上げている
講演者(敬称略)
富士ゼロックスマニュファクチュアリング 鈴鹿事業所
常務執行役員 鈴鹿事業所長 古川 雅晴
【略 歴】
1982年 鈴鹿富士ゼロックス㈱(現富士ゼロックスマニュファクチュアリング㈱)入社 第二製造部技術課
2000年 CFGr. 海外Unit長 兼SUN Cell長 兼 ビジネスサポートUnit長
2005年 生産統括本部 国際調達センター長 兼 調達Unit長
2007年 P&Lセンター長
2011年 調達部長 兼 富士ゼロックス㈱へ出向 調達本部中央調達部
2014年 執行役員 鈴鹿事業所長
2017年 常務執行役員 鈴鹿事業所長